Modelos empresariales para la gestión organizacional y financiera en las Mipymes

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El libro pretende mostrar una manera eficiente de administrar, sostener y mejorar los negocios en las diferentes áreas que componen una organización, esto a través de conceptos y procesos innovadores que nacen de las dinámicas en las cuales están inmersos los mercados

Año

2020

Autores

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Ciudad Origen

VR Bogotá Sur

Edición

1

Formato

Libro impreso en papel

Número de päginas

248

ISBN

978-958-763-412-9

Idioma

Español

Tabla de Contenido

Contenido Prólogo Introducción 1. Un recorrido por el mundo y las mipymes con mayor ingreso A tour around the world and the mipymes with greater income Introducción Normas de apoyo a la libre competencia en el mundo Integración regional Aporte de las mipymes en la economía mundial Capital humano versus ingreso: un análisis correlacional desde el ejercicio económico de las mipymes Conclusiones Referencias 2. Situación actual de las empresas, sus factores de éxito y la legislación en torno al emprendimiento Current situation of companies, their success factors and legislation surrounding entrepreneurship Introducción ¿Emprendedores igual a nuevas pymes? Políticas gubernamentales, buen apoyo para las mipymes Formalización, ¿ventaja o desventaja? Planeación Competitividad, ventaja de permanencia en el mercado Innovación y rendimiento Inversión y buenas finanzas Nuevos horizontes Conclusiones Referencias 3. El liderazgo y la marca personal como estrategias de competitividad organizacional Leadership and personal mark as organizational competitiveness strategies Introducción El liderazgo empresarial Factores claves en el desarrollo de un liderazgo efectivo La marca personal como factor diferenciador en las empresas modernas El liderazgo y la marca personal como nuevas estrategias competitivas La visión del líder Conclusiones Referencias 4. Sistemas de gestión como herramienta de mejoramiento estratégico en las mipymes Management Systems as a tool for strategic improvement in mipymes Introducción Definición de los sistemas de gestión Estructura general de los sistemas de gestión Implementación de los sistemas de gestión en mipymes: ventajas competitivas y barreras ¿Por qué implementar un sistema de gestión? Ventajas en la implementación de un sistema de gestión Barreras en la implementación de un sistema de gestión El paradigma de la certificación de los sistemas de gestión Certificación de un sistema de gestión por parte de los organismos certificadores Pasos para obtener un certificado del sistema de gestión por parte de una organización ¿Por qué optar por certificaciones en sistema de gestión? Modelo de gestión para microempresas y pequeñas empresas (mipymes) El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en las mypimes Conclusiones Referencias 5. Los modelos estratégicos: un motor de crecimiento en las empresas Strategic models, a growth engine in companies Introducción Modelos estratégicos El liderazgo en producto Modelo de proceso de administración estratégica Cadena de valor Modelo de organización sectorial Modelo basado en los recursos Modelo de Igor Ansoff Matriz de crecimiento de mercado (BCG) Modelo de adopción Otros modelos El modelo de Michael Porter Implementación de los modelos estratégicos en las mipymes Conclusiones Referencias 6. El marketing digital y su dificultad para la implementación en las mipymes Digital Marketing and its difficulty for implementation in MSME Introducción Definición de marketing digital Aproximación al marketing digital como concepto estratégico Plan de marketing digital Modelos estratégicos de marketing digital Marketing digital en las mipymes: antecedentes, retos y desafíos Soluciones y aplicaciones de marketing digital para mipymes Conclusiones Referencias 7. Construcción de un modelo de mejoramiento de la capacidad técnica en mipymes Construction of a model to improve technical capacity in small and medium-sized enterprises Introducción De la empresa familiar a la mipyme Financiamiento y acceso al crédito Producción, capacidad y costos Elementos exógenos que afectan a las mipymes en Colombia Concepto de modelo Modelo integrado 8. Análisis del estado actual de las mipymes del sur de Bogotá en torno a las capacidades dinámicas Analysis of the current state of the MSMEs of southern Bogota around the dynamic capacities Introducción La competitividad de las empresas desde las capacidades dinámicas La gerencia estratégica como parte de las capacidades dinámicas El contexto empresarial del sur de Bogotá Encadenamientos productivos Algunos resultados del proceso investigativo en las mipymes del Sur de Bogotá

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